Читатели хвалят простые примеры и подробное описание техник, которые работают в реальности. Книга рекомендована всем, кто хочет прокачать свои навыки и развиться в сфере управления бизнесом. Работа подходит для руководителей мелких и средних организаций, владельцев бизнеса, специалистов по обучению людей книги для менеджеров для деловой сферы и учащихся по специальности «менеджмент». Она расскажет о том, что каждый управляющий в силах повлиять на развитие компании. В нем множество советов и рекомендаций, читается оно быстро и интересно. Автором следующей книги выступает руководитель высшего уровня в фирме Southwest Airlines.
Автор делится инсайтами о построении стартапа и развитии бизнеса. Главный герой романа вынужден в короткий срок спасти предприятие, находящееся в плачевном состоянии. Он направляет главного героя, погружая его в основы бизнеса, что позволяет распутать клубок проблем на предприятии. «Помогла в работе над ценностным предложением продукта».
Как преодолеть кризисы менеджмента
У будущего менеджера не было связей в бизнесе, а только огромное желание преуспеть. Инструменты для внедрения для повышения эффективности работы отдела и менеджеров по продажам. Качественный и количественный рост входящих и исходящих заявок, выбор модели продаж и стратегии развития бизнеса, готовые скрипты для холодных и теплых звонков, повышение конверсии. Что почитать начинающим менеджерам, если необходимо представить новую концепцию ведения бизнеса?
Поможет использовать личностный рост каждого сотрудника для роста компании. Подскажет руководителям, как выстроить доверительные отношения с сотрудниками, а команде найти общие цели. Тому, кто хочет изменить HR-стратегию компании. Книга, как учебник, отвечает на частые вопросы начинающих предпринимателей и дает прикладные советы. Например, где и как искать сотрудников, стоит ли открывать бизнес в кризис. Автор книги Джим Коллинз изучил компании, которые добились выдающихся результатов, и попытался понять, как им это удалось.
Какие еще книги советуют читатели, менторы и команда GoPractice
Но ее роль гораздо важнее, чем наброски о видении того, куда движется компания. Составление хорошей стратегии — это серьезная работа, и в этой книге Ричард Румельт разбирает, в чем же разница между хорошей и плохой стратегии на концептуальном и прикладном уровне. Пройдите бесплатный тест для оценки навыков управления продуктом и подпишитесь на телеграм-канал GoPractice. ↓ Развивайтесь в профессии продакт-менеджера с помощью симуляторов GoPractice. «Для меня важной мыслью стала необходимость всегда думать одновременно про run и change, то есть и про подрывные вещи, и про текучку. Теперь я использую это всегда, когда работаю с продуктами».
- Сооснователь одного из самых известных венчурных фондов Andreessen Horowitz.
- И самое важное, что же надо сделать, чтобы твой проект люди реально полюбили, а не забыли и выбросили на помойку.
- Короткое иллюстрированное руководство по Scrum.
- Брюс Тулган – основатель и глава компании RainmakerThinking, которая специализируется на исследованиях по менеджменту и корпоративном обучении.
- И не имеют ничего общего с нашей бизнес-реальностью и менталитетом.
Особенности автора – постоянно обучается, прочитал более шестисот книг по бизнесу, не просто прочитал, а переосмыслил и испробовал знания на практике. Он имел опыт изменения жизненной стратегии, изначально учился на военного, а сейчас возглавляет успешную компанию и делится накопленным опытом с другими управленцами. “Больше чем бизнес” Джима Коллинза, Уильяма Лазье – книга создана, как результат многолетних исследований успеха великих компаний. Книга является выжимкой знаний, содержит опыт жизни известных управленцев современности. Позволяет иначе посмотреть на мир, научиться ставить высокие цели и достигать их. Книга открывает завесу тайны, в чём причины успеха компаний, учит использовать знания на практике.
«Вооружение отделов продаж» — Максим Батырев, Николай Лазарев
А также другими — не удержавшими показатели или не показавшими новый результат. Все предприятия были разбиты на группы и проанализированы всесторонне . А именно-это стратегия и тактика, руководство, работа с персоналом, финансовые вопросы.Автор и его команда искали секреты перехода от хорошей компании к великой. Результат — ответы получены и представлены в книге, каждый менеджер может изучить и использовать их на практике. Переход возможен в любой сфере, используя важные правила жизни и работы. Продакт-менеджер балансирует между счастьем пользователя и эффективностью для бизнеса — но это если говорить поверхностно.
В произведении идет речь о базовых принципах управления, которыми должен владеть каждый. Поэтому в сегодняшней подборке рекомендуемых книг от УНИКА – только серьёзные издания. И еще проектировщик интерфейсов Алан Купер, настольная книга… А вообще -то я не люблю американские книги о бизнесе и развитии, в большинстве своем неструктурированная вода, все содержание можно передать одной фразой. И не имеют ничего общего с нашей бизнес-реальностью и менталитетом. Общение с пользователями — один из важнейших этапов развития проекта, о котором говорят все бизнес-книги.
«Работа с возражениями: 200 приемов продаж для холодных звонков и личных встреч» — Дмитрий Ткаченко
Она поможет вам стать более открытыми в своей работе, в руководстве другими и в жизни в целом. Вы сможете создать инновационные и готовые к сотрудничеству команды и организации. Автор доносит до читателей то, что знание мотиваторов способно привести к лучшему результату.
Они неоднократно входили в топ-листы самых известных мировых рейтингов и собрали немало восторженных отзывов от руководителей по всеми миру. Руководителям, предпринимателям и HR-менеджерам, которые хотят улучшить взаимодействие сотрудников внутри компании. Тем, кто недавно открыл свой бизнес и нанимает первых сотрудников.
Методики управления
Подойдёт для начинающих свой путь в торговле и опытных продавцов. Здесь собраны лучшие книги по продажам и мировые хиты продаж. Снимите сливки, прежде чем нырять в мир торговли. И если Вы думаете, что этот список интересен только для менеджеров с “45-ю татуировками продавана”, то Вы ошибаетесь.
В компании поддерживают свободу действий сотрудников при личной ответственности за них. Все решения в компании принимают не из-за того, что этого требует начальник, а потому что так будет лучше для бизнеса. Советам автора можно доверять, так как у него большой практический опыт. Арташес Газарян много лет работал консультантом по управлению.